活机制创品牌打造农机事业发展的新高地

     我们“海轮王”农机制造有限公司于2002年9月份，通过零价出售由国有转为民营。转制后，在市委、市政府亲切关怀和大力支持下，不断科技创新，塑造强势品牌，公司扭亏为盈，由弱到强，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2005年末总计实现产值3800万元，实现销售收入3060万元，实现税金71万元。
    一是抓改革。在国企转制前，由于公司的制度还不健全，工作效率低下，部门之间衔接和配合不到位，人浮于事，相互推诿扯皮的现象十分严重。转制后我首先从用工制度入手，同在职员工重新签定劳动合同，明确责任、义务。其次在人事制度上，精简机构，减员增效，公司由原来的11个部门精减到7个部门，非生产人员由原来75人精减到29人，生产与非生产的比例由原来的1：3，变成现在的3：1，部门经理即是领导、又是保管员、必要时还是力工。公司实行奖励机制，对有突出贡献技术人员的给予2万元的住房补贴，工程技术人员工资上涨3倍，销售人员实行业绩效挂钩，生产工人实行计件工资。由于按劳取酬，多劳多得，全员科技和生产积极性空前提高，带动了企业效益逐年攀升，企业规模越来越大，吸纳的农机行业下岗职工也越来越多。02年转制时在岗人数111人，现在在岗人数240人，2006年员工将突破300人。
   二是严管理。在生产管理上，公司实行“大企业，小法人”，把车间划分成若干独立经济实体，减少或杜绝了浪费现象。公司2003年在农机行业率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并依托“海轮王”省级名牌这一优势，走出了一条质量兴企的发展之路。公司投资70余万元用于设备的技术改造，投资40万元对办公设施和车间进行了改造，新购进计算机8台，加大了办公自动化建设和信息化建设，宽带直接到达桌面，进入生产车间。
  三是搞创新。坚持“诚信经营，以人为本”的原则，下大力气，引进、培养大量人才。06年公司和省技校签定培训合同，成立“海轮王”业余培训分校，力争三年内把35岁以下的员工培训到中等专业以上水平；公司还积极组织企业中层干部、工程技术人员到沈阳、北京、河北、山东等地参观考察，学习新技术。并先后与中国农机院、中国农业大学、黑龙江省农机工程研究院、东北农业大学确立了合作关系，成为我公司技术依托单位，加速了产品研发和更新换代，自主创新能力也不断增强。4年来，我公司共获得28项实用新型专利，产品由原来的两大个系列七个品种发展到现在的五大系列四十多个品种。
    四是重营销。公司首抓供应市场管理，对原材料、辅助材料实行公开采购、比价采购和招标采购相结合办法，并争取到了厂价直销，最大限度地降低采购成本。例如一个M12螺母送货价格是0.24元，厂家价格一个却不足7分钱，我公司每年用量都在10万以上；一个挡古供应价不少于一元，我定货2角7分，年用量7万个。一年下来，我公司在原料采购这块节省资金近30万元。其次，我公司加大了产品的广告宣传力度，依托强大的品牌优势，凭借电视、报纸、杂志、汽车票、火车票、宣传彩页、挂历、光盘等等各种媒介，充分的运用高品质的服务，巩固了海轮王在市场上的品牌地位，并取得了娇人的业绩，海轮王公司多年蝉联省级诚信单位、质量服务双优单位；“海轮王”商标被评为“绥化市知名商标”，“海轮王”牌系列农机具被评为“黑龙江名牌产品”。产品畅销黑、吉、辽、内蒙古、湖北等7省区，远销朝鲜、俄罗斯。
    今后，随着农业机械化促进法的实施，两免一补政策的出台，为我们公司的生产销售提供了更为广阔的历史舞台，我们将抓住这千载难逢的机遇，开拓创新、扎实工作，做大“海轮王”这一品牌、做强企业，进而实现多缴税、多用人，为海伦的经济发展和社会稳定做出应有的贡献。